Des milliers de collaborateurs vont faire leur grand retour officiel en entreprise. Entre attentes et frustrations, comment organiser ce retour de manière efficace ?
Le 18 février, l’annonce est enfin tombée. Après 2 ans de covid, on peut remettre totalement les pieds en entreprise sans restriction !⏳ Source d’angoisse pour les uns, réelle bouffée d’oxygène pour les autres, le « retour à la normale » dans les entreprises n’est pas anodin.
Chacun a son niveau recherche la meilleure solution pour veiller à la bonne gestion de ce retour « aux sources ».
Bien accueillir et faire lien avec chaque membre du personnel est primordial pour favoriser une reprise en présentiel efficace.
Cette pratique rassurante permet non seulement à chacun de communiquer ses inquiétudes, mais permet également à l’entreprise (RH, managers, dirigeants) d’apporter des réponses claires, en un temps record, à leur personnel.
Pourtant, une question demeure : comment aborder ce nouveau virage ?
Le retour en entreprise, un casse-tête pour les managers
Pour préparer au mieux le retour de vos collaborateurs sur site de manière efficace, voici quelques-unes de nos astuces :
1. Pensez à la logistique pour qu'ils se sentent accueillis (boissons, chauffage, corbeille de fruits)
2. Prévoyez une réunion kick off pour refaire le lien avec tout le monde (lien entre les personnes et collaborations sur les projets).
3. Organisez une réunion dans les 15 jours de la rentrée avec les équipes sur leurs objectifs et les habitudes à reprendre pour collaborer efficacement.
4. Planifiez un moment « feed-back » sur le retour en présentiel après 1 mois.
Le retour en présentiel, pas si simple que cela
Le télétravail a eu certains avantages sur notre qualité de vie mais, il a également desservi la coordination du travail en entreprise.
En effet, le télétravail a des limites :
• Il réduit la collaboration entre les salariés de 25 % ! * 📉 • Les infos circulent moins (communication en silo 🛢) • Les échanges sont moins riches et asynchrones ⏰ • La créativité est moindre et impact la capacité d’innovation des équipes 🧨
Le fonctionnement en entreprise n’étant pas le même que celui à distance, il est donc important de remettre un cadre de travail pour que tout le monde avance dans la même direction !
Besoin d'un coup de main pour gérer le retour de vos équipes en présentiel ? Le Discube organise le tout en 90 minutes top chrono.
Parmi les nombreux atouts de cet outil indispensable :
- la relance des échanges en présentiel 🗣
- la (re) découvert et la création de sa place en entreprise
- la compréhension de l’influence du travail de chacun sur celui des autres, ainsi que sur l’avenir de l’entreprise
- l’alignement des équipes grâce à la cocréation d’un plan d’action sur mesure💡
- la prise en compte de tous les intervenants 🤝
- l’implication et l’adhésion de tous 🚀
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* Étude menée par Microsoft, entre décembre 2019 et juin 2020, auprès de leurs 61 000 employés américains.